醫院系統調研診斷中國行以強烈使命,獨家引薦國際咨詢(xún)行業(yè)的高端智慧、權威論述,同時(shí)應用偉大領(lǐng)袖毛主席教導:“沒(méi)有調查,就沒(méi)有發(fā)言權”這是我們獲取知識了解群眾一項重要的基本方法。并且我們改變了傳統培訓咨詢(xún)形式,顧問(wèn)深入到醫院內部,老師和醫院管理層零距離接觸并一對一走訪(fǎng)交流,了解醫院實(shí)際問(wèn)題并個(gè)性化的結合醫院現狀最終給予醫院系統性的全面解決方案,深受院長(cháng)們的積極參與和肯定,幫助了許多醫院獲得巨大成功!
至今相信以下的這些管理磨難也經(jīng)常困擾著(zhù)您:
……為什么有很多院長(cháng)對醫院科室管理很是頭疼?
……為什么醫院發(fā)展很快,但管理跟不上,人才匱乏?
……為什么醫院經(jīng)常出現小宗派、小圈子、個(gè)人英雄主義?
……為什么職工思想固化,不愿意改變,沒(méi)有危機意識?
……為什么制度一條條,但執行基本沒(méi)辦法,到最后大家都不相信制度?
……為什么醫院表面繁榮但內部管理系統卻混亂不堪?
……為什么職工總是想少付出多回報?
……為什么科室主任還沒(méi)能成為院長(cháng)的左膀右臂?
……為什么通過(guò)了很多培訓卻不能提升醫院整體服務(wù)水平?
……為什么不能讓患者對我們醫院更滿(mǎn)意?
醫院系統調研診斷中國行
最震撼 最實(shí)戰 最實(shí)用 最實(shí)操咨詢(xún)
本次參與您將至少獲得8大收獲:
? 1——系統的從高-中-基層全方位的對醫院不同問(wèn)題的了解。
? 2——系統的提供解決管理問(wèn)題的建議書(shū),并在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)輔導老師的情況下您 可以有選擇地或者整套的使用本方案。
? 3——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的戰略規劃問(wèn)題并提出解決思路
? 4——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的戰略人力資源問(wèn)題并提出解決思路
? 5——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的團隊運營(yíng)管理問(wèn)題并提出解決思路
? 6——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的績(jì)效管理問(wèn)題并提出解決思路
? 7——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的醫院文化問(wèn)題并提出解決思路
8——系統的診斷方式,在不影響醫院正常運作的基礎上給予醫院最針對性的調研活動(dòng)。
共同見(jiàn)證:
湖南石門(mén)縣人民醫院(二甲)等醫院制定和導入三年戰略規劃和管理咨詢(xún),使醫院資源重新配置,醫院效益突飛猛進(jìn)。2010年為湖南省常德市石門(mén)縣人民醫院(省級貧困農業(yè)縣,人口69萬(wàn),外縣住院患者占35%,在無(wú)政府投資的情況下,今年已動(dòng)工自建33層專(zhuān)家樓三棟,27層門(mén)急診綜合樓一棟)導入三年戰略規劃,營(yíng)業(yè)額從2010年的1.7億,2012年醫院營(yíng)業(yè)額突破3.7億。
我們醫院前投入了很多人力、資金來(lái)做培訓,但效果總是不明顯,這次接受了聯(lián)成的系統的培訓咨詢(xún),我們才知道:為什么我們以前做過(guò)的培訓,效果都只有一陣子,原來(lái)都還只是“癥狀解”,沒(méi)有找到“根本解” !這次和聯(lián)成公司達成長(cháng)期合作伙伴關(guān)系,我非常滿(mǎn)意。
——北京大興區紅星醫院院長(cháng) 王海英
醫院系統調研診斷中國行流程:
序號 | 工作內容 | 醫院參加人選 | 時(shí)間 | 方式 | 西點(diǎn)負責人 | 備注 |
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1 | 了解醫院整體以及了解領(lǐng)導班子的發(fā)展計劃 | 醫院領(lǐng)導班子 | 第一天下午 | 和醫院領(lǐng)導班子進(jìn)行完調研交流說(shuō)明會(huì )后院長(cháng)本人一對一訪(fǎng)談 | 高級醫院管理顧問(wèn) |
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2 | 醫院現狀了解 | 中高層管理者代表(科室主任以上含醫院領(lǐng)導班子) | 第二天工作時(shí)間 | 一對一訪(fǎng)談 | 高級醫院管理顧問(wèn) | 25位左右 |
3 | 出具醫院?jiǎn)?wèn)題分析書(shū)面報告,給予醫院管理建議方案 | 醫院領(lǐng)導班子 | 第三天上午 | 集體溝通 | 高級醫院管理顧問(wèn) |
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注意:本次活動(dòng)目的是為了更好的服務(wù)老客戶(hù),所以免收3.8萬(wàn)元的調研咨詢(xún)費,并贈送價(jià)值5萬(wàn)元的管理建議書(shū), 每個(gè)省區只有2個(gè)名額,如有意愿參加請提前申請,同時(shí)貴院需滿(mǎn)足以下四點(diǎn):
2 醫院領(lǐng)導班子全程參與本次調研。
2 安排一個(gè)專(zhuān)人負責引領(lǐng)和統籌時(shí)間、場(chǎng)所、人員。
2 派專(zhuān)車(chē)到指定地點(diǎn)接送老師。
2 負責老師往返差旅(實(shí)報實(shí)銷(xiāo))、調研期間的食宿(三星級酒店以上標準)。
聯(lián)系電話(huà):18665956388,譚經(jīng)理