醫院系統調研診斷中國行以強烈使命，獨家引薦國際咨詢(xún)行業(yè)的高端智慧、權威論述，同時(shí)應用偉大領(lǐng)袖毛主席教導：“沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權”這是我們獲取知識了解群眾一項重要的基本方法。并且我們改變了傳統培訓咨詢(xún)形式，顧問(wèn)深入到醫院內部，老師和醫院管理層零距離接觸并一對一走訪(fǎng)交流，了解醫院實(shí)際問(wèn)題并個(gè)性化的結合醫院現狀最終給予醫院系統性的全面解決方案，深受院長(cháng)們的積極參與和肯定，幫助了許多醫院獲得巨大成功！

至今相信以下的這些管理磨難也經(jīng)常困擾著(zhù)您：

……為什么有很多院長(cháng)對醫院科室管理很是頭疼？

……為什么醫院發(fā)展很快，但管理跟不上，人才匱乏？

……為什么醫院經(jīng)常出現小宗派、小圈子、個(gè)人英雄主義？                                  

……為什么職工思想固化，不愿意改變，沒(méi)有危機意識？

……為什么制度一條條，但執行基本沒(méi)辦法，到最后大家都不相信制度？

……為什么醫院表面繁榮但內部管理系統卻混亂不堪？

……為什么職工總是想少付出多回報？

……為什么科室主任還沒(méi)能成為院長(cháng)的左膀右臂？

……為什么通過(guò)了很多培訓卻不能提升醫院整體服務(wù)水平？

……為什么不能讓患者對我們醫院更滿(mǎn)意？

 醫院系統調研診斷中國行

最震撼 最實(shí)戰 最實(shí)用 最實(shí)操咨詢(xún)

本次參與您將至少獲得8大收獲：

? 1——系統的從高-中-基層全方位的對醫院不同問(wèn)題的了解。

? 2——系統的提供解決管理問(wèn)題的建議書(shū)，并在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)輔導老師的情況下您     可以有選擇地或者整套的使用本方案。

? 3——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的戰略規劃問(wèn)題并提出解決思路

? 4——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的戰略人力資源問(wèn)題并提出解決思路

? 5——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的團隊運營(yíng)管理問(wèn)題并提出解決思路                          

? 6——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的績(jì)效管理問(wèn)題并提出解決思路        

? 7——系統的了解醫院現階段發(fā)展中的醫院文化問(wèn)題并提出解決思路    

8——系統的診斷方式，在不影響醫院正常運作的基礎上給予醫院最針對性的調研活動(dòng)。    

共同見(jiàn)證：

湖南石門(mén)縣人民醫院（二甲）等醫院制定和導入三年戰略規劃和管理咨詢(xún)，使醫院資源重新配置，醫院效益突飛猛進(jìn)。2010年為湖南省常德市石門(mén)縣人民醫院(省級貧困農業(yè)縣，人口69萬(wàn)，外縣住院患者占35%，在無(wú)政府投資的情況下，今年已動(dòng)工自建33層專(zhuān)家樓三棟，27層門(mén)急診綜合樓一棟）導入三年戰略規劃，營(yíng)業(yè)額從2010年的1.7億，2012年醫院營(yíng)業(yè)額突破3.7億。

我們醫院前投入了很多人力、資金來(lái)做培訓，但效果總是不明顯，這次接受了聯(lián)成的系統的培訓咨詢(xún)，我們才知道：為什么我們以前做過(guò)的培訓，效果都只有一陣子，原來(lái)都還只是“癥狀解”，沒(méi)有找到“根本解” ！這次和聯(lián)成公司達成長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，我非常滿(mǎn)意。

——北京大興區紅星醫院院長(cháng)　      王海英

醫院系統調研診斷中國行流程：

注意：本次活動(dòng)目的是為了更好的服務(wù)老客戶(hù)，所以免收3.8萬(wàn)元的調研咨詢(xún)費，并贈送價(jià)值5萬(wàn)元的管理建議書(shū), 每個(gè)省區只有2個(gè)名額，如有意愿參加請提前申請，同時(shí)貴院需滿(mǎn)足以下四點(diǎn):

2 醫院領(lǐng)導班子全程參與本次調研。

2 安排一個(gè)專(zhuān)人負責引領(lǐng)和統籌時(shí)間、場(chǎng)所、人員。

2 派專(zhuān)車(chē)到指定地點(diǎn)接送老師。

2 負責老師往返差旅（實(shí)報實(shí)銷(xiāo)）、調研期間的食宿（三星級酒店以上標準）。

聯(lián)系電話(huà)：18665956388，譚經(jīng)理