我們憑借深入的醫療績(jì)效管理研究能力、先進(jìn)的醫院績(jì)效管理咨詢(xún)手段、豐富的醫院績(jì)效管理經(jīng)驗，以及專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)向客戶(hù)提供高水平的醫院績(jì)效管理方案，幫助客戶(hù)解決不同的醫院績(jì)效管理需求。

醫院績(jì)效咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題:

1.醫院獎金分配與經(jīng)濟收入指標單一脫鉤，與國家醫改精神和要求不符；

2.醫院績(jì)效管理流于形式，績(jì)效考核和醫院戰略發(fā)展、目標管理、日常運營(yíng)管理脫鉤，只是為了考核而考核，績(jì)效考核結果僅用于獎金發(fā)放；

3.醫院沒(méi)有規范的績(jì)效管理體系，管理干部和職工的工作表現與醫院要求存在較大差距；

4.醫院管理干部和職工的工作方向不明確；

5.醫院績(jì)效考核指標設置不合理，出現“鞭打快?！?，哪個(gè)科室干得好，哪個(gè)科室指標任務(wù)就重；

6.醫院績(jì)效工資逐漸失去了激勵作用，對職工來(lái)說(shuō)基本變成一種固定薪酬；

7.醫院績(jì)效工資的發(fā)放大多數科室都在吃大鍋飯，對優(yōu)秀的醫護人員極大不公；

8.醫院有好多科室參與考核，各自為政，考核結果不共享，不能形成對科室和崗位準確、全面的考核；

9.醫院大多數管理干部和普通員工會(huì )對績(jì)效考核和獎金分配的結果都不滿(mǎn)意；

醫院績(jì)效咨詢(xún)主要服務(wù)的內容：

醫院院級績(jì)效指標設計（應用平衡記分卡）

財務(wù)方面

客戶(hù)方面

流程方面

學(xué)習與成長(cháng)方面

院級領(lǐng)導績(jì)效指標設計

科室績(jì)效指標設計

月度績(jì)效指標體系

年度績(jì)效指標體系

成本核算指標體系

收入核算指標體系

醫療質(zhì)量指標體系

班組績(jì)效指標設計

醫生組

護理單元

其他班組

崗位指標設計

科主任（副主任）

護士長(cháng)（副護士長(cháng)）

組長(cháng)

醫生

護士

其他崗位

績(jì)效管理制度設計

績(jì)效目標和標準制定流程

績(jì)效數據采集流程

績(jì)效評估與反饋流程

全院績(jì)效工資總額方案設計

全院獎金總額規劃

全院獎金總額分配原則

全院獎金總額分配方案

科室（班組）績(jì)效工資管理方案

月度獎金考核分配方案

科室（班組）內部考核分配方案

年度獎金考核分配方案

三級工資測算和修正

全院工資總額

科室（班組）獎金

個(gè)人獎金