我們憑借深入的醫療人力資源管理研究能力、先進(jìn)的醫院人力資源咨詢(xún)手段、豐富的醫院人力資源管理經(jīng)驗，以及專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)向客戶(hù)提供高水平的醫院人力資源管理方案，幫助客戶(hù)解決不同的醫院人力資源管理需求。

醫院人力資源咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題:

1.醫院沒(méi)有規范的人力資源管理體系；

2.醫院人力資源管理不能夠有效支撐醫院戰略發(fā)展的需要，不能滿(mǎn)足醫院日常運營(yíng)對人力資源的需求；

3.醫院干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高；

4.醫院各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳；

5. 醫院培訓管理隨意性強，缺乏目的性、系統性、長(cháng)期性；

…

醫院人力資源咨詢(xún)主要服務(wù)的內容：

1.醫院人力資源管理診斷

1.1人力資源功能效率診斷

1.2領(lǐng)導力診斷

1.3管理能力診斷

1.4員工滿(mǎn)意度、忠誠度及離職傾向診斷

2.醫院薪酬規劃

2.1薪酬策略

2.2薪酬管理中的績(jì)效和權限劃分

2.3崗位價(jià)值評估

2.4崗位矩陣管理

2.5薪酬結構（構成與比例）

2.6人工成本測算

2.7薪酬動(dòng)態(tài)管理

2.8新員工薪酬管理

2.9薪酬管理相關(guān)流程  

3. 醫院招聘管理

3.1人才戰略

3.2用人理念與原則

3.3招聘管理的權限與責任劃分

3.4年度招聘計劃制定

3.5招聘成本預算

3.6招聘渠道管理

3.7招聘標準體系：包括學(xué)歷標準、工作經(jīng)驗標準、行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識標準、能力素質(zhì)標準、語(yǔ)言要求等

3.8資質(zhì)模型的建立與應用

3.9測評體系設計與測評方法管理

3.10招聘流程

3.11測評流程

3.12入職流程

3.13新員工管理辦法

3.14人員調動(dòng)管理

3.15人員離職管理

4.醫院培訓管理

4.1培訓的理念與原則

4.2培訓預算管理

4.3培訓需求診斷

4.4培訓內容體系—課程體系

4.5培訓方法

4.6授課方法

4.7培訓資源管理—講師資源與課程資源

4.8培訓效果評估

4.9培訓結果應用

4.10培訓相關(guān)流程

4.11培訓與其他人力資源管理工作的協(xié)同

5.醫院?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展管理

5.1職業(yè)發(fā)展管理的理念與原則

5.2職業(yè)通道的適用崗位

5.3職業(yè)通道的晉級標準

5.4職業(yè)通道晉級標準的測評方法

5.5職業(yè)通道的晉級流程

5.6職業(yè)通道晉級后的薪酬調整

5.7職業(yè)通道間的連接點(diǎn)設計