為了進(jìn)一步加快醫院規范化建設步伐，打造醫院執行力和凝聚力。根據醫院的長(cháng)足發(fā)展需要，大化民生寧醫院院領(lǐng)導決定：聘請香港聯(lián)成國際教育集團專(zhuān)家于2017年9月22日下午14:30在十樓會(huì )議室對我院?jiǎn)T工進(jìn)行系統培訓。

本次培訓班邀請了香港聯(lián)成國際教育金牌講師張洪賢老師，張洪賢老師近十年來(lái)致力于各類(lèi)醫院推廣“醫院西點(diǎn)管理模式”理論，到目前為止，張老師培訓輔導過(guò)的醫院近千位。在廣西區人民醫院、廣西醫科大學(xué)第一附屬醫院、南寧市第一人民醫院、廣西婦幼保健院、廣西壯醫醫院、南寧市中醫院等二十多個(gè)醫院都取得了顯著(zhù)效果。

在一個(gè)下午的課程中，張講師采用體驗式教學(xué)，通過(guò)實(shí)際案例解說(shuō)、全程互動(dòng)。使大化民生寧醫院?jiǎn)T工在學(xué)習過(guò)程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升員工自我洞察的能力，發(fā)現自身不足，也將“醫院西點(diǎn)管理模式”的理念融入到大家的思想當中。他在講課中提出，要建立醫院比較優(yōu)勢和核心競爭力的管理活動(dòng)。還著(zhù)重介紹了如何提升員工的執行力、凝聚力及改變職業(yè)倦態(tài)；如何提升員工的責任心、奉獻意識、工作激情及團隊幸福感；如何培養團隊雙贏(yíng)的心態(tài)和相互協(xié)作意識，加強科室之間、上下級的有效溝通、協(xié)調與配合；如何培養重承諾、守時(shí)、負責任、強烈的目標感等4個(gè)問(wèn)題。

大化民生寧醫院院領(lǐng)導表示：此次培訓，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實(shí)際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領(lǐng)導力對我們尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高于一切。沒(méi)有任何借口，就是無(wú)條件的服從，是執行力的完美體現。如果醫院全體員工人人都能做到這樣，每項工作都能得到落實(shí)，那我們的醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會(huì )迎難而上，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無(wú)往而不勝的團隊。