下午3點(diǎn)，醫院“西點(diǎn)執行力 ”專(zhuān)題培訓第一場(chǎng)培訓在奉天樓六樓大會(huì )議室拉開(kāi)序幕，院領(lǐng)導及中層骨干近200人參會(huì )。
院長(cháng)唐志遠主持會(huì )議。
“什么是執行力？”
“如何提升執行力？”
“我們的核心競爭力究竟是什么？”
“團隊的核心價(jià)值觀(guān)怎么確定？”……
張老師根據我院需求，以《醫院中層執行力》為切入點(diǎn)，從理論到實(shí)踐層層遞進(jìn)，拋出問(wèn)題、解析答案。為讓大家迅速理解，他還結合生活中的大量實(shí)際案例輔以說(shuō)明，讓聽(tīng)者豁然開(kāi)朗。尤其是在闡釋“中層管理者的7種角色”時(shí)，他將自己培訓過(guò)的醫院案例一一分享，從團隊的凝聚力、科主任護士長(cháng)責任感以及執行力的培養、個(gè)人的感恩等巧妙融合，令人茅塞頓開(kāi)，深有所悟。
第二場(chǎng)培訓于晚上7點(diǎn)準時(shí)進(jìn)行。全體院領(lǐng)導、中層骨干及未值班的員工參會(huì )。
即使歷經(jīng)下午3個(gè)小時(shí)的演講，張洪賢老師依然精神抖擻站在講臺上侃侃而談，不愧金牌講師的風(fēng)采。本場(chǎng)培訓的主題是“醫院西點(diǎn)執行力”，張老師從美國著(zhù)名西點(diǎn)軍校的歷史和成就入手，介紹了西點(diǎn)軍校的校訓“責任 榮譽(yù) 國家”以及他們團隊的超強的執行力。
“為什么他們會(huì )有這么強大的執行力？”
“如何打造凝聚力強的團隊？”
“個(gè)人的目標和價(jià)值觀(guān)為什么要和團隊保持一致？”
“執行性人才的四大特征……”
隨后的培訓中，張老師依然積極保持和大家的互動(dòng)，運用歷史典故和現實(shí)故事，為聽(tīng)課者打開(kāi)思考和解悟的大門(mén)。特別是談到我院院長(cháng)唐志遠今年提出的“守誠信 講奉獻 用心服務(wù)”的理念時(shí)，他表示了這其實(shí)與“西點(diǎn)執行力”中的責任、團隊意識等理念不謀而合，希望大家在工作生活中放低自己，信守承諾，勇于承擔責任，培養自己的人格魅力，用心為患者服務(wù)，做一名高效、擔當、感恩的執行者，為個(gè)人的提升、醫院的發(fā)展盡心盡責。
2個(gè)半小時(shí)后，第二場(chǎng)全員培訓在雷鳴般的掌聲中結束。院長(cháng)唐志遠做了培訓總結。他對張洪賢老師不辭辛勞、不畏酷暑、認真敬業(yè)的職業(yè)精神進(jìn)行了高度評價(jià)，對培訓的效果表示滿(mǎn)意。他希望通過(guò)此次培訓，能提高全員干部職工的凝聚力、執行力，培養“守誠信 講奉獻”的魅力人格，為醫院持續發(fā)展、三級醫院創(chuàng )建努力奮斗！
