醫院的管理，是個(gè)復雜的環(huán)節與程序嚴格界定的系統工程，保證系統工作優(yōu)質(zhì)運轉，關(guān)鍵看執行力執行的結果。
請聽(tīng)香港聯(lián)成國際教育集團有限公司、深圳市集成文化發(fā)展有限公司張洪賢專(zhuān)家在巴陵醫院培訓會(huì )上的一席話(huà)，會(huì )令你耳目一新，茅塞頓開(kāi)。
醫院的執行力靠一個(gè)一流的團隊把原則與結果有機統一，是一流團隊的兩個(gè)要素團隊精神的核心，就是犧牲精神。
醫院的執行力說(shuō)到底，就是一場(chǎng)馬拉松式的接力運動(dòng)，而這場(chǎng)接力運動(dòng)的終目標，就是讓患者滿(mǎn)意。滿(mǎn)意了，才得以檢驗我們的執行力是有力有效的。
堅守結果導向，贏(yíng)得患者滿(mǎn)意，打造能夠忠誠履行責任與堅持原則的獨立人格，一流的團隊，將會(huì )牢牢樹(shù)起醫院取信于民的標桿。
