發(fā)布時(shí)間：2013-09-12

（培訓會(huì )現場(chǎng)）

（香港聯(lián)成國際教育集團金牌講師 李川）

為提升醫院中層干部管理水平，進(jìn)一步增強凝聚力和執行力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，9月12日下午，我院邀請香港聯(lián)成國際教育集團金牌講師李川進(jìn)行“醫院西點(diǎn)執行力”專(zhuān)題培訓。全體院領(lǐng)導及中層干部100余人參加了培訓。

培訓一開(kāi)始，李川老師即以“認識自己、使用自己、成就自己”的人生三步曲為切入點(diǎn)，把令人矚目的西點(diǎn)軍校的教育成就、高效的執行力、管理理念、以高效的執行力為核心的團隊精神傳授給每位聽(tīng)課者。李老師告訴大家，名列世界“四大軍?！敝坏拿绹鼽c(diǎn)軍校校訓為“責任、榮譽(yù)、國家”，其中責任是第一位的。負責任意味著(zhù)“沒(méi)有任何借口”，“沒(méi)有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校200年來(lái)奉行的最重要的行為準則。正是秉乘這一理念，無(wú)數西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡成就，其成功的秘訣就是出色的“執行力”。

圍繞如何打造強大的執行力團隊、如何實(shí)現醫院的目標、如何提升管理能力等問(wèn)題，李老師以生動(dòng)活潑的形式進(jìn)行了深入講解。他強調，執行力就是把目標變成結果的行動(dòng)能力，他引用實(shí)際工作中的一些現狀，剖析了角色與定位、任務(wù)與結果的關(guān)系，利用典型事例分析了什么是結果，同時(shí)告訴大家，執行力培養需要四大修煉，即承擔責任、團隊精神、結果思維和敢于面對，并總結出執行口訣即凡是工作必有結果，凡是結果必有計劃，凡是計劃必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎懲。真正強大的團隊，在于團隊中的每個(gè)人都要“百分百負責任”。

理性的闡述、風(fēng)趣的語(yǔ)言、生動(dòng)的表情，李老師兩個(gè)多小時(shí)的精彩授課贏(yíng)得了大家陣陣掌聲，同時(shí)也讓在座的醫院管理人員對執行力有了全新的認識，深刻地領(lǐng)會(huì )了執行力在醫院管理中的重要性，更加清晰了今后的管理思路和努力方向。

（宣傳部 田琨/文  王鴻辰 攝）

資料參考：http://www.hkzyy.com.cn/templates/second/index.aspx?contentid=2953&nodeid=16&page=ContentPage