提要：為了在市場(chǎng)經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展，創(chuàng )立競爭之本、適應醫療體制的改革，促進(jìn)醫院的發(fā)展，就必須建立一條優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的人才管理隊伍，建立一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊伍，從而實(shí)現醫院發(fā)展的科技之路。

　　為了在市場(chǎng)經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展，創(chuàng )立競爭之本、適應醫療體制的改革，促進(jìn)醫院的發(fā)展，就必須建立一條優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的人才管理隊伍，建立一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊伍，從而實(shí)現醫院發(fā)展的科技之路。以下是關(guān)于如何加強醫院人力資源管理的主要措施：

　　1. 樹(shù)立正確的人力資源管理觀(guān)點(diǎn)

　　要加強醫院的人力資源管理，首先最重要的工作就是樹(shù)立正確的人力資源管理觀(guān)點(diǎn)。人力資源是醫院重要的戰略資源，因此必須突破傳統的醫院人事管理方法，樹(shù)立新的人力資源管理理念，建立與醫院發(fā)展戰略相一致的人力資源發(fā)展部署。要以戰略為指導，確保人力資源政策的正確性和有效性，特別應避免的是把人力資源管理活動(dòng)僅僅看作事務(wù)性工作，由專(zhuān)業(yè)化水平不高的人去應付.

　　2. 建成新型的選人用人機制

　　結合現代醫院管理的特點(diǎn)，運用科學(xué)的人事管理技術(shù)和方法，對醫院總體結構和流程、及其工作平臺進(jìn)行系統分析，在選人方面，堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，人盡其才、才盡其用。并根據各自醫院的需要，采用科學(xué)的預測方法，制定人力需求預測計劃、合理利用人才。

　　3. 建立科學(xué)、公開(kāi)、公正的績(jì)效考核管理

　　績(jì)效考核管理直接決定著(zhù)醫院各項工作的效率與質(zhì)量，決定著(zhù)醫院經(jīng)營(yíng)理念的執行力度。任何一個(gè)醫院要想激發(fā)每個(gè)員工的干勁與活力，提高醫院的整體業(yè)績(jì)，績(jì)效考核都是不可或缺的重要環(huán)節。建立一套以“職務(wù)分析書(shū)”為開(kāi)始的基礎工作，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析、判斷、評價(jià)、總結；從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作能力及其行為方式等多方面入手，建立一套公平合理的績(jì)效考核體系。通過(guò)這種績(jì)效考核體系的得到考核結果，并把績(jì)效考核的結果有效的反饋給員工，讓員工明確績(jì)效考核的意義，使其了解組織對他們的期望行為，也讓員工有明確的奮斗方向，并作為員工改變績(jì)效的依據。同時(shí)也把績(jì)效考核的結果作為區別不同員工工作的貢獻大小，從而為人員的使用、培訓、晉升等提供依據。

　　4. 建立公平、公正、合理的薪酬管理

　　合理薪酬體系的建立綜合考慮醫務(wù)人員自身因素（包括個(gè)人資歷、工作經(jīng)驗、個(gè)人潛力等）、醫院因素（績(jì)效、戰略目標、文化）、工作因素以及勞動(dòng)力市場(chǎng)（同一職位相同能力的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格）等多種因素，使醫院的薪酬對內具有公平性，對外具有競爭性。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下幾個(gè)發(fā)面展開(kāi)：合理而詳盡的崗位分析、公平合理的崗位評價(jià)、薪酬市場(chǎng)調查 、薪酬方案的草擬、方案的測評、反饋及修正等。通過(guò)這些規范的制度制定出來(lái)的薪酬管理體系才能根據不同的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jì)拉開(kāi)分配檔次，向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜，才能穩定和吸引優(yōu)秀人才，才能真正做到薪酬管理體系的公平、公正、合理。

　　5. 建設有組織凝聚力的醫院文化

　　組織文化是組織的一種精神動(dòng)力和文化資源，是其在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀(guān)念、思維方式和行為規范。一個(gè)組織有什么樣的精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，就決定這個(gè)組織有什么樣的組織結構、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、員工隊伍和服務(wù)質(zhì)量。 醫院人力資源管理最終要實(shí)現醫院價(jià)值觀(guān)與員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)的融合與滲透，使員工把個(gè)人追求與實(shí)現醫院的目標統一起來(lái)。醫院可借助人力資源管理的觀(guān)念和技術(shù)激勵員工，如：參觀(guān)、學(xué)習、考察，外出旅游等，通過(guò)潛移默化的文化熏陶，培養員工的團隊精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于奉獻的工作態(tài)度，使員工有歸屬感，醫院有凝聚力，從而能夠保持醫院的發(fā)展后勁和可持續發(fā)展的動(dòng)力。

來(lái)源：醫療資訊網(wǎng)